はじめに
JIMCCA（ジムカ）の２１年間、数多の企業研修を通し、最も効果が高く、最も結果が伴った「サンドイッチ型の研修スタイル」。 リーダーのお立場の方と私共の共同ワークで社員を挟み込むように（サンドイッチのように）育てる新しい研修の在り方。 会社の社風を守りつつ、外部からの新たな風を吹き込み、オリジナリティあふれる社内風土を創造してゆけます。
貴社様の商品力、商品開発力、人材開発力の創造力と社員・スタッフの働きがいをより高めるお手伝いをさせていただきたく、ご提案させていただきます。
「ジムカが選ばれる理由①」研修の高い投資効果
「人材投資に対し、回収はできましたか？」
※弊社の研修先約80社を対象にアンケート（ヒアリング）（2001-2022）
「ジムカが選ばれる理由②」研修の高い「伸び率」
※「伸び率」の一例。
- 非正規雇用 → 上場企業の社員へ
- 子会社支社長 → 資産価値１００億企業の社長へ
- 売上ゼロの子会社社長 → ７０億企業へと成長
- 多額の負債ごと会社を引き継いだ「２代目社長」 → 会社を黒字化へ
- 大借金（億単位）を抱えた社長 → 全て返済安定企業へ
- 赤字の病院経営の事務長 → １４０％アップの黒字経営へ
- 退職予定社員 → 大手流通飲食業の本部長へ
- 鬱状態の社員 → 復職し、成績優秀者として支社表彰されるまでに。
- 失業状態 → 優良企業のマネジャーへ
- フリーター（転職多数）→ 優良企業の正社員採用、さらにリーダーとして活躍
- 普通の事務員さん → 事務長（責任者）のポジションへ。
- 俗に言う「いじめられっ子」 →新人最優秀賞受賞へ
- 普通の看護師さん → 看護師長へ
- 絶望状態の人 → 国家試験に合格、医療関係者へ
- 不登校の生徒さん→志望大学合格へ（社員のご子息の悩みを解決。社業の意欲向上）
- 家庭崩壊状態の家族 → 家族円満に（個人的な問題を解決することで仕事に好影響）
等枚挙にいとまがありません。
「ジムカが選ばれる理由③」豊富な研修結果事例
たった一人の成長が組織を変えるケースがざらに！
- D生命保険（東京本社）様 全国営業課長研修 「部下を生かし売上を上げるコーチング研修」 ５０名規模６ヶ月 →過去最高益を出す支社が続出。支社売上が２０億→５０億を達成した支社も。
- Yコミュニケーションズ（福岡本社）様「管理職/リーダー向けコーチング研修」 →新業態事業部 売上ゼロ→７０億を達成。 １５名規模１年
- F株式会社（大手通信会社グループ企業）「経営者/管理職/リーダー/次期リーダー/セレクト社員研修」 →資産価値１０億→資産価値１００億企業へ成長。 １０名規模１２ヶ月
- C株式会社（上場カード会社 東京本社） 「カスタマー部門 チームビルディング研修」 １名６ヶ月 →カスタマー部門の離職率及び休職率（メンタル不調による）が３ヶ月後からゼロに。
- P病院（精神科）福岡市 「管理職/リーダー研修」 １名１２ヶ月 →年間売上 ９６００万→１億６千万に。２０２２年度採用職員の定着率１００％
- 社会福祉法人M会（広島市）「管理職/リーダー研修」 →研修部署の２０２２年度離職率ゼロを記録 １名１２ヶ月
- K市役所福祉課「管理職/リーダー研修」 ２０２２年度鬱発症率及び離職率ゼロを記録 １名１２ヶ月
- S社（飲食チェーン）本社北九州市 「マネジャー/リーダー研修」組織運営と売上向上のための研修 →新事業体１年で全店舗黒字化（売上高４億円強に。 ３名×１２ヶ月
- H社（飲食業）福岡市 「リーダー研修（主にパワハラ研修）」→社内のパワハラ激減も業績向上。 ５名６ヶ月
- M社（不動産業）久留米市「リーダー研修」２０１８ー２０２２までの５年間営業黒字達成。パワハラ撲滅。社員定着率１００％ ５名×１年
その他業種業界問わず実績多数。
【具体例①】
何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか
Y社（大手流通飲食業 福岡市）
部長職 山口さんのケース
1.結果は？
- 以前のように、部下がついてこないということが無くなり、部下の協力が得られるようになりました。
- 職場の人間関係が良好になり、高い目標を難なくこなす最強の販売チームが出来上がりました。
- 業績が飛躍的に伸びました。（売り場年間売上６０００万→３億へ）多くのテレビ取材を受ける。
2.研修で学んだことは？
- 人間力の向上
- 部下を動かすコーチングコミュニケーション手法
- 販売力増強のための具体的なアイデアや手法
研修で学んだ事をどう活用しましたか？
- 凸凹した自分の性格を整え、強みである情熱と馬力を失わないよう、さらに謙虚さを身に付けることで、自分らしくバランスが取れるようになりました。
- 年上の部下を動かすコーチング手法や部下への効果的な伝え方を考え、実践しました。
- お客様へのアプローチトークなど細部まで抜かりの無い接客が職場スタッフがチームとしてできるようになりました。
【具体例②】
何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか
S社（流通飲食業 北九州市）
マネジャー職 市川さんのケース
1.結果は？
- 部下の信頼を得られ、やる気を引き出せるようになり、またメリハリをつけられるようになりました。
- 部下の自主性や業務改善プラン、販売促進プランが出てくるようになるなど、職場のチームワークが断然よくなりました。
- 業績が飛躍的に伸びました。（コロナ禍にあっても多店舗全てで黒字化達成）
2.研修で学んだことは？
- 人間力の向上
- 周りを巻き込み動かすコーチングコミュニケーション手法
- 多店舗のマネジメントのやり方、各店責任者の育成法を細かく学ぶ
3.研修で学んだ事をどう活用しましたか？
- 部下への情熱や愛情などストロングポイントを強化、「優し過ぎる」などウイークポイントの解消。
- 自身の率先垂範タイプに、周りを巻きこみ生かすコーチング手法を取り入れていきました。
- 性格や価値観の違う店舗責任者に対し、それぞれに合う動かし方を実施していきました。
【具体例③】
何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか
D社（大手通信事キャリア）
総括業務 岩永さんのケース
1.結果は？
- プロジェクトの推進会議においても、自信を持って取り組めるようになりました。
- 上層部の賛同と後押しを得られ、プロジェクト実行に邁進することができました。
- 組織課題の解決に、一つ一つ前進するようになりました。
2.研修で学んだことは？
- 人間力の向上
- 上司を説得し、プロジェクト動かすIMCコーチング手法
- 大きな組織の課題解決を実行する方法
研修で学んだ事をどう活用しましたか？
- 自己肯定感を高め、自信を持つと同時に反対意見に対峙するメンタルが築けました。
- 組織のパワーバランスを使うことと、心理学を生かしたプレゼン力が磨かれました。
- 組織課題を明確にし、エビデンスを揃え、反対意見に対峙できるプレゼン力を身に付けました。
【具体例④】
何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか
飲食チェーンM
リーダー麻生さんのケース
1.結果は？
- 自身の人間性、判断力や合理性など成長速度が２倍３倍になりました。
- 部下の意欲や長所を引き出すことができるようになりました。
- 顧客満足度８０ポイント以上の全国屈指の店舗に成長させることができました。
2.研修で学んだことは？
- 人間性の大切さや柔軟性（ロジカルとイロジカル（感覚的）のバランス）
- 人の潜在能力の開花の仕方（コーチング手法）
- 店舗経営のノウハウ。人の動かし方。企画アイデアの出し方と具体的な実行法。
研修で学んだ事をどう活用しましたか？
- 知識や合理性偏重だった私が、合理的且つ人が喜び楽しくなることを行うようになりました。
- 「コーチングコミュニケーション」の手法を用い、人の長所を引き出すこと、 こまめなポジティブな言葉かけ、働きやすい雰囲気作りを心がけるようになりました。
- その時の状況を瞬時に分析し判断する力がつきました。 なかなかこれは座学では身につけることはできないと感じてます。 柔軟に物事考えることでピンチがチャンスに。成長速度も2倍、3倍となりました。
「ジムカが選ばれる理由④」必要な研修内容が選べる
| 1.人間力の向上 |
|---|
| ①タレント性を引き出す （能力／才能／長所の自覚と具体的な発揮） |
| ②自分の弱点や短所を改善 （自覚と客観視により、具体的に改善） |
| ③思考・メンタル・行動のバランスを整える （ジムカ独自の黄金バランス理論） |
| ④課題解決を通し、人間的に成長していく （パーソナルコーチング＆コンサル／具体的なアドバイス） |
| ⑤仕事に対する意識／モチベーション／視座の向上 （周囲から一目置かれる存在へ。リーダーとしての素養を育てる） |
| 2.コミュニケーション力の向上 |
| ①コーチングスキルの習得と実践 （相手と良好な関係構築。相手に気づきや行動の変化を促すスキル） |
| ②メンタル面の安定化を図る （対人関係課題解決、他人との不調和回避、アンガーマネジメント） |
| ③エンゲージメントを高める （部下や後輩の自主性と意欲を引き出すし、働き甲斐を創出する） |
| ④心理的安全性を高める （職場内の互いの関心や協力関係を引き出す。離職防止や選ばれる会社になるための要因） |
| ⑤チームコミュニケーション力UP （チーム目標に対する各自の貢献意欲とその役割を明確にする。心理的安全性がベース） |
| ３．実践スキルの向上 |
| ①モチベーションを上げる （仕事の成果はモチベーションに比例。モチベーションを下げる原因解決を優先） |
| ②課題解決のゴールを設定する （課題に対し理想のゴール設定。ゴールから逆算し、最善策へ） |
| ③課題解決プランの実行 （知恵と工夫と表現力／コミュニケーション力でゴールに向かう） |
| ④１ON１コーチング力の向上 （相手のモチベーションの引き上げ、目標達成、課題解決のためのロードマップを策定しアクションへ） |
| ⑤実践トレ （具体的な課題解決に対しアドバイス、コンサル等を行う。PDCAサイクル等を活用し最善の解決に導く） |
【講座費用】
ご予算ご要望に応じて対応可能です。
| プラン | 期間/時間 | 費用 | 人数 |
|---|---|---|---|
| お試し１回 | １回 １時間 |
0円（無料） | １人～ |
| 成功報酬型 3～6ヶ月 |
月1回／1～2時間 | 0円 （初期費用） ※成功時にご請求 |
１人～ |
| 個別型 6～12ヶ月 |
月1～2回 1回／1～2時間 |
お見積り | １人～ |
| 集合型研修 | 1～2日 1日／2～3時間から |
予算内お見積り ※研修予算内で協議 |
～50名程度 |
ご依頼を受ける法人様の声の
- 社員がなかなか育たない
- 若い社員が辞めていく
- 売上（利益）が思うように上がらない
- 核となる人間（リーダー）がいない
- ベテラン社員のパワハラがなかなか直らない
- メンタル不調者（うつ病による休職者、通院中、スランプ気味）が多い
- 特定の組織（チーム）のモチベーションが低くまとまりがない
- 社員が新しいことに取り組もうとしない
- 会社と社員とのエンゲージメント（信頼関係/働きがい）が小さい
※法人様から研修依頼を受ける際、上記のような声を多く頂戴しております。
研修対象と研修方法
研修対象
- ①マネジャー／管理職／チームリーダー
- ②リーダー候補／有望な社員
- ③一般の社員（コーチャブル（素直））
※研修対象者のセレクト
①会社側がセレクトする
②社員から希望を募る
研修方法
A：オンライン方式
- ①ZOOMを利用。弊社より貴社研修参加者あてにID/パスコードをメール（ご招待）いたします。
-
②貴社のオンラインシステム（ZOOM、マイクロソフト、グーグル等）を利用。
※貴社より弊社講師あて（info@fca-icoaching.com）に、ID/パスワード等を前日までにメールをして頂きます。
B:直接対面方式
-
①貴社指定会場での実施。
※講師が貴社に伺います。
※講師交通宿泊費（実費分）及び会場費は貴社のご負担でお願いします。 -
②JIMCCA（福岡市）にお越しいただき、実施する。
※会場の手配、会場費は弊社で負担いたします。
会社概要
| 名称 |
JIMCCA［ジムカ］（株式会社ブロード・コム ） ２００１年創立（創立２１年） |
|---|---|
| 所在地 |
〒810-0001 福岡市中央区天神1丁目15番5号 明治通りビル 5F E-mail: info@fca-icoaching.com URL: http://www.fca-icoaching.com/ |
| 代表者 | 代表取締役 稲田 昇（JIMCCA代表コーチ／代表講師） |
| 事業内容 |
|
稲田 昇のご紹介
- NHKのニュース番組で２度「稲田式コーチング」「育成の名人」と報じられる。
- 2017すごい研修５０選（全国版）に選ばれる。
- 「ＲＥＡＤＥＲＳ」福岡で活躍する１０る。
- 2019政界財界スポーツ文化人の著する「覚悟の瞬間」に取り上げられる。
- 2021－2023九州朝日放送マロに選ばれる
稲田 昇の人物像と背景のご紹介
「人をよりよくしていくこと」が一番の喜び。 会社員時代は、支店責任者までを経験。社長賞金賞を２年連続受賞。 一方、上司からのパワハラなど不遇冷遇時期を経験。
幼少期から今日までの『艱難辛苦』の経験
小学３年から新聞配達で生計を助けるなど今日までに「死・別・病・貧」の概ね苦しみや悲しみ経験し、 乗り越えてきた経験が、人に寄り添い現実を好転させるＩＭＣコーチングを生む原動力になっています。
小学生のバスケットボールチームを率い、わずか２年間で県大会優勝 全国大会出場に導いた経験
「人を伸ばしチーム力を伸ばし、結果を出していく」という研修とコーチングの原点がここにあります。
最後に
「サンドイッチ型の研修スタイル」により、 貴社様の会社の社風を守りつつ、外部からの新たな風を吹き込み、 オリジナリティあふれる社内風土を創造いたします。
貴社様の商品力、商品開発力、人材開発力の創造力と社員・スタッフの働きがいをより高め、 今以上に会社を発展させるお手伝いをさせていただきたく、ご提案させていただきます。
JIMCCA［ジムカ］の 「突き詰めればこのコーチング研修」を是非ご採用ください。
JIMCCA 代表コーチ 稲田 昇
