１０月より続々と「企業研修」がスタートいたします。

「質」＝効果と結果を求める企業様よりリピートオーダーが増えております。

これまでの研修のための研修。

つまり、予算取りをしたから行う研修、個々に伸びしろが違うのに、無意味な集団研修、ネットや書籍、ＤＶＤ教材などで得られる情報を「人」（講師）が行うだけの研修、２週間もすれば研修の内容自体を忘れるような研修、このような研修を「無駄」と気づく企業様も増えております。

費用をかけても「効果」のある研修。「持続性」のある研修が求める企業様が増えております。

そのような、「質」追求型の企業様にＪＩＭＣＣＡの「企業研修」「コーチング研修」「メンター育成研修」「次世代型リーダー育成研修」など様々な研修を、企業様のニーズに合わせてご提供しております。

【企業研修】「コーチング研修」「営業向けコーチング研修」「メンター研修」「リーダー育成研修」等下期（１０－３月末）分について受付中です！

現在多くの企業様よりお問い合わせいただいております。

この度は私共に「コーチング研修」のお見積のご依頼をいただきありがとうございます。

特に、実績や結果が数字で反映されやすい営業研修（営業向けコーチング研修）は私共の最も得意としている分野でございます。

「結果に繋がらなければ研修ではない。」という実践効果と結果にこだわり、１０年以上に渡り全国の上場企業様、大手グループ企業様の営業研修（営業リーダー研修）をご依頼いただき、その結果から研修満足度及びリピート率も９３％を超えるに至っております。

一番の理由としましては、やはり「効果と結果」でございます。

人材育成は、人材投資ですので、費用をかける分、その効果が得られることが一番重要なポイントかと存じます。

多くの企業様より投資分は十二分に回収できたとお言葉を頂戴しております。

コーチング研修は、モチベーションの向上、営業成績の向上（目標達成）はもちろんのこと、自身の人間性を高める（性格をよくする）ことや、コミュニケーション力の向上（職場の人間関係、上司と部下との関係等）に直結いたします。

コミュニケーション力の向上は、研修後より即座に現れ、自身や周囲に好影響をもたらせますので効果（変化）を感じていただけると存じます。

※座学は最小限に留め、研修後より即実践できるようなトレーニング形式を多用する。

※事前に実際の営業シーンを設定するためのお打合せをさせていただく。

※研修は、定型的なものではなく、実践効果と結果から逆算し、独自のカリキュラムを作成いたします。

※研修内容は貴社のご希望を最大限重視いたします。

（稲田講師のプロフィールをご覧ください）

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ＪＩＭＣＣＡジムカには、様々な業種業界のエキスパートが来校（受講）されています。プロのカウンセラー、プロのコーチ、コミュニケーションのトレーナーの皆様もお見えになります。

そんなプロも通うＪＩＭＣＣＡ福岡コーチングアカデミーに是非お越しください。

体験レッスンは随時実施しております！【無料２０分】

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IMCコーチングとは？

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初級コース

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中級コース

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稲田　昇紹介　実績と経歴

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Ｆ社様の上期（４－９月）の研修のご依頼を受け、「個々のモチベーションの向上及び能力・才能の開花」「チームワーク（チームコミュニケーション）の向上」「目標数字の達成」「グループ企業全体からのチーム表彰」など結果を出すことができました。この結果を鑑み、下期（１０月－３月）の半期の研修の依頼をいただきました。

誠にありがとうございます。

下期は、次なる御社の重点課題への取り組みのため、ベストを尽くす所存でございます！

なにやらワクワクいたします！

よろしくお願いいたします。

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【コーチング研修】

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企業様支社総出でコーチング体験。営業コンサルと合わせて。

先日、某企業様の支社総出でＪＩＭＣＣＡに「コーチング体験」にお見えになりました。

支社の営業の伸び悩みがきっかけで、どこをどう、何をどうすればという一環で、「コーチング」というワードに注目されたようです。

２時間程の実質研修（笑）になりましたが、改善点が多岐に渡ること、トップの意識を変えること、営業パーソンの個々の特性を見出し活用していくこと、個人任せにしないで戦略的に取り組んでいくことなどの骨子をコンサルさせていただきました。

個別の営業力は、個別にトレーニングする必要があります。

ＪＩＭＣＣＡでは、単なる「コーチング」の域に留まらず、多岐に渡り研修＆コンサルを実施させていただいております。

詳しくはお問い合わせください。

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本コースの前に個別３回レッスン

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４月より半年の予定で実施してきた某企業様の研修も今月（９月）で終了。

人が変わる

チームが変わる

会社が変わる

その傾向が顕著に現れ始めました。

「実はこの会社辞めたいんです。」と言われていた方が「この会社で自分を生かしたい！」に。

「私がこの場所にいなくても、誰か適任者が・・」と言っていた人が、「私がやります！・・どうやって部下を率いたらいいのでしょうか・・」というまでに。

「おとなしい、控えめ、めでたない」と言われていた方が、会社ぐるみのイベントの司会者を行うまでに。

このように目に見えて変化が見られます。

個人の変化は、周囲に、そしてチームに、さらに会社に、ポジティブな影響をもたらします。

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