具体実例 （何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか）
某飲食チェーン リーダー麻生さんのケース
１．結果は？
①自身の人間性、判断力や合理性など成長速度が２倍３倍になりました。
②部下の意欲や長所を引き出すことができるようになりました。
③顧客満足度８０ポイント以上の全国屈指の店舗に成長させることができました。（店舗の黒字化及び増収へ）
２．研修で学んだことは？
①人間性の大切さや柔軟性（ロジカルとイロジカル（感覚的）のバランス）
②人の潜在能力の開花の仕方（コーチング手法）
③店舗経営のノウハウ。人の動かし方。企画アイデアの出し方と具体的な実行法。
３．研修で学んだ事をどう活用しましたか？
①知識や合理性偏重だった私が、合理的且つ人が喜び楽しくなることを行うようになりました。
②「コーチングコミュニケーション」の手法を用い、人の長所を引き出すこと、こまめなポジティブな
言葉かけ、働きやすい雰囲気作りを心がけるようになりました。
③その時の状況を瞬時に分析し判断する力がつきました。なかなかこれは座学では身につけるこ
とはできないと感じてます。柔軟に物事考えることでピンチがチャンスに。成長速度も2倍、3倍とな
りました。
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人間力の向上
コミュニケーション力の向上
実践力の向上
それを、リーダー各々の状況に応じて実践的に高めていき、結果に繋げるのがJIMCCAジムカ流！
研修の詳細はお問い合わせ画面よりお問い合わせくださいませ。
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体験談続々掲載！「稲田コーチのブログ」でご紹介中。３月―４月生募集中！
実体験（実例）の豊富さ、中でも「伸び率」の大きさがJIMCCA福岡コーチングアカデミーの大きな特徴です。
地位、立場、役職に関係なく、「伸びる」ことは、どなたでも可能です！
大企業でも結局、「成長対話」による能力開発を取り入れています。
成長対話、即ちI式コーチングは、２０年以上取り組んできたことです。
結局ここに行きつく「I式コーチング」を是非直接体感してみてください。
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２０２３年度に入り、はや一ヶ月が経過いたしました。
受講生の皆様から次々と体験談が寄せられております。
詳しくは、「稲田コーチのブログ」やサイト内「体験談」をご覧ください。
「ふつうの社員」の方が次々とリーダーに成られていく様は圧巻です。
JIMCCAの各種IMCコーチングコースを是非体験ください。
無料体験もございます。
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１２月度受講生募集開始！
今から２０２３年度の準備へ。
コーチングは、人一人一人に向き合うことです。全く違う環境、全く違う性格や特徴に対し最善を尽くすことになります。さらに、コーチングを受講し、マインドや意識と習慣、現実を整え、コーチングスキルを身に付けた皆様が、今度は周りの方に「コーチング」を施すことになります。その際、型にはまったコーチングではなく、「自分らしいコーチング」と「相手にとっての最善」のバランスの折り合いをつけることが必要になります。故に大量生産、つまり一斉授業による知識の平準化は全く無意味なことですので、JIMCCA ジムカでは、そのようなやり方は行っておりません。
あくまでもお一人お一人に向き合うスタイルで行っているため、毎月の募集枠が少数限定になります。
今年度もこれまで募集枠一杯で推移してきておりますが、１２月も若干名様のお受け入れが可能となりました。
既に数名の方が体験レッスンに来られ、前向きにご検討中でございますので、ご希望（ご興味）のある方は、お早めにお申し込み、または体験レッスンや個別説明会（いづれも無料）にお越しくださいませ。
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「リーダー／管理職研修強化中！」年内開始or 来年度の予算組へ。
企業／組織はリーダーに始まり、リーダーに終わります。
リーダーの出来次第で、結果が変わってきます。
未だに、平等の名の元、パッケージされた集合研修がまかり通っています。研修予算があるからと、「やったふりだけの研修」はもう終わりにしませんか？
それをしますと、中途半端な社員が増えるだけです。
個人の意識が高ければ、知識を高める目的であれば、書物やネット、YouTubeなどの動画に情報が溢れています。学ぶ機会は山ほどあるのです。
いくら個人で学ぼうとしても学ぶことができない研修にこそ、本当の研修の意味があります。
早くそこに気づいていただきたいと願うばかりです。
「どんな人材が必要なのか！答はあなたの会社／組織の中にあります！」
JIMCCAは、ただの講師派遣型の研修は一切行いません。
企業存続発展のために、あなた様の会社／組織にはどのような人材が必要かを、共に考え、リーダーの個人の能力を向上させ、会社／組織にとっても極めて有益な人材を育てていくことを念頭において研修プログラムを進めていくスタイルを２０年以上続けております。
詳しくは是非お問い合わせください。
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