具体実例 （何を学び、どう活用し、結果はどうなったのか）
某飲食チェーン リーダー麻生さんのケース
１．結果は？
①自身の人間性、判断力や合理性など成長速度が２倍３倍になりました。
②部下の意欲や長所を引き出すことができるようになりました。
③顧客満足度８０ポイント以上の全国屈指の店舗に成長させることができました。（店舗の黒字化及び増収へ）
２．研修で学んだことは？
①人間性の大切さや柔軟性（ロジカルとイロジカル（感覚的）のバランス）
②人の潜在能力の開花の仕方（コーチング手法）
③店舗経営のノウハウ。人の動かし方。企画アイデアの出し方と具体的な実行法。
３．研修で学んだ事をどう活用しましたか？
①知識や合理性偏重だった私が、合理的且つ人が喜び楽しくなることを行うようになりました。
②「コーチングコミュニケーション」の手法を用い、人の長所を引き出すこと、こまめなポジティブな
言葉かけ、働きやすい雰囲気作りを心がけるようになりました。
③その時の状況を瞬時に分析し判断する力がつきました。なかなかこれは座学では身につけるこ
とはできないと感じてます。柔軟に物事考えることでピンチがチャンスに。成長速度も2倍、3倍とな
りました。
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人間力の向上
コミュニケーション力の向上
実践力の向上
それを、リーダー各々の状況に応じて実践的に高めていき、結果に繋げるのがJIMCCAジムカ流！
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研修後の結果は？
「以前のように部下がついてこないということが無くなり、部下の協力が得られるようになりました。」
「職場の人間関係が良好になり、高い目標を難なくこなす最強の販売チームが出来あがりました。」
「業績が飛躍的に向上しました。（売り場年間売上６０００万→３億へ）多くのテレビ取材を受けました。」
某流通飲食業 （福岡市） 部長職 Y氏のコメントです。
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２０２３年度に入り、はや一ヶ月が経過いたしました。
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