NEW! 2017年度企業管理職リーダー研修「研修後の電話による個別フォローアップ研修スタート！」します！！

2017/01/30

「その時だけよかった研修」「2週間で忘れる研修」そんな研修もうそろそろやめましょうよ。

「効果と結果につながる持続性の高い研修」そんな研修を目指してJIMCCAジムカは取り組んでおります。

企業様によっては、有望な管理職リーダーを「個別研修」で半年～1年私共にお預けいただいているケース。リーダーの成長やそれに伴う実績の大幅な向上により、3年以上「個別研修」をご依頼いただいているケースもございます。

「個別研修」は「個」の力を最大限に高める効果があり、「個」の成長が会社に利益をもたらします。

「エースの育成研修」と呼んでおりますが、「エース」を育成することで、周囲に「できる」（無理やできないという先入観を取り払う）ということをこれ以上のないわかりやすい形で周囲に「意欲」をもたらします。

「エース」が「人間力」「コミュニケーション力」を高めることで、周囲を巻き込んで、組織をさらに活性化していく段階を、「スーパーエースの育成研修」と呼んでおりますが、この段階になりますと、明らかに業績が向上しています。

理想は、上記のように「エース」の育成から「スーパーエース」の育成、そこから組織全体の底上げと活性化になります。（サブリーダー、一般社員研修の並行がさらに効果を高めます）

しかし、概ね企業様は、研修対象者の日程、研修予算等のご都合により、集合研修が主流でございます。

集合研修のメリットは、「参加他者からの刺激を受ける」「気づきのシェア」などが挙げられます。逆にデメリットは、「大勢の中に埋もれてしまう（真剣みが出ない、自分のこととして捉えられない）」また、短期間で行うため、その後の仕事の多忙などで、「忘れる」（定着しない）傾向が高くなります。

この問題を解決するために、実施しているのが、

「集合研修（集中研修）」のメリットを最大限に発揮しつつ、「継続研修」「個別研修」のメリットを取り入れるという試みです。

実際には、「電話での個別研修」では、集合研修では見られない（聞かれない）様々な本音や問題点が出てきます。実はこの本音にこそ、そこを改善向上していく研修の意味があります。

その効果については、企業様より「今までこんな取り組みはなかった」「結果が数字に現れてきた」などの感想をいただいております。

「個別電話研修」は、講師側にも、豊富な体験経験が必要になり、尚且つ、相当な時間とエネルギーが取られるため、実行はなかなか困難なものでありますが、

JIMCCAジムカは、あくまでも「効果と結果」にこだわり、関わった皆様が「よくなる」（変化・変容、スキルアップ、レベルアップ）をするための「最善」を追求しております。

２０１７年1月の最初の「集合研修」後の「電話による個別フォローアップ研修」が本日よりスタートします！

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