JIMCCAの企業管理職リーダー研修は、本を読んでもわからないこと。ネットを見てもわからないこと。自分では気づけないことなどを主眼に置いたカリキュラムを組んでいます。

業種、職種、役職（ポジション・役割）、職場環境、ご本人の価値観や性格的傾向を加味し、バランスよく、実践の場に即使えるようにわかりやすく落とし込んでいきます。

ポイントのひとつに「本音」を話せる範囲で話していただくことです。

もちろん講師（コーチ）との信頼関係が前提となります。

本音の中には、「会社への不満」がでてくることが多々あります。

 

この「不満」の解消も研修の大きなポイントになります。

「不満」の原因を突き止め、不満に思うことの事象に対し、捉え方、考え方を変えることで全く仕事に対するモチベーションが変わってきます。

その他、IMCコーチングを行うことで、自分の中で、自分の不満へのいわば「取扱説明書」が出来上がります。

不満の原因

不満に対する対応策

不満が続くとどうなる

このような「取説」ができることで、自分が「不満」にどのように向き合えばよいのかがわかります。

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ある企業様の管理職リーダーの方が、「不満」を乗り越え、一気にモチベーションへと変化されました。

「不満」が不満でなくなるばかりか、それを乗り越えた時には、大きなモチベーションとなります。

 

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