ある中堅企業のマネジャー職の方より、「この人間を育てたい」と預った部下の方が、半年後には、会社（チーム）を牽引するまでに。所属部門の業績向上に大きく貢献。

いったいなぜそのようなことができたのか。

人間の力は計り知れないものがあります。

しかし力を発揮できていない人間も多くいます。

上記の方の研修当初は、偏った考え方（性格の悪さ）が災いし、自身の力を発揮できていない状況でした。

そこに研修を通してメス（気づきの促し）を入れていくことを繰り返すこと、さらに職場に応じた実践法をレクチャーしていきました。

そうすることで、半年後に大きく変化し、上記のようになられたわけです。

たった一人の成長が、会社組織を動かすことができたケースです。

ここに研修の意味があります。

JIMCCAは、人の「伸び率」にこだわり、人の力を発揮させることに力を注いでおります。

体験談、ブログ等で実例をご紹介しております。

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